自2020年以來，全球航運(yùn)市場，特別是散貨船和油輪市場，經(jīng)歷了一場前所未有的繁榮。隨著疫情的消退，整個行業(yè)顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。根據(jù)船舶經(jīng)紀(jì)公司Xclusiv最新報告，自2020年以來，散貨船和油輪的高運(yùn)費(fèi)持續(xù)不斷，供需動態(tài)的強(qiáng)力支撐為新老航運(yùn)公司營造了一個非常有利的環(huán)境，航運(yùn)業(yè)正處於一個新的黃金時代。

散貨船市場--中小船東崛起的最佳戰(zhàn)場

散貨船市場自2020年以來的表現(xiàn)極其強(qiáng)勁。Xclusiv數(shù)據(jù)顯示，自2020年1月以來，波羅的海海岬型船5TC日租金在65%的日子裏超過了15000美元，其餘散貨船型則為45%。對於散貨船市場而言，這無疑是一個重要的里程碑，因?yàn)橥ǔ＿@些船型的日均運(yùn)營成本（OPEX）在5000至9500美元之間，視船舶的年齡和噸位而定。

進(jìn)一步的數(shù)據(jù)顯示，目前全球擁有20000載重噸以上散貨船的公司多達(dá)2290家，這些公司的船舶規(guī)模和所有權(quán)結(jié)構(gòu)存在顯著差異。具體而言：

擁有超過101艘船的公司共7家；

擁有61至100艘船的公司共13家；

擁有31至60艘船的公司共44家；

擁有11至30艘船的公司共218家；

擁有6至10艘船的公司共250家；

擁有1至5艘船的公司共1758家。

尤其值得關(guān)注的是，自2020年以來，擁有1至5艘船的小型散貨船公司增長了34%，而擁有61至100艘船的中型公司增長了86%。這不僅反映了大量新玩家的進(jìn)入，也說明幹散貨航運(yùn)市場因穩(wěn)定的運(yùn)費(fèi)水準(zhǔn)和不斷攀升的船舶資產(chǎn)價值而對投資者具有持久吸引力。

相較之下，其餘規(guī)模的公司增長較為溫和，維持在8%至10%左右。這表明，傳統(tǒng)的大型航運(yùn)公司也在穩(wěn)步擴(kuò)展和更新船隊(duì)，但其擴(kuò)張策略相對保守，為新進(jìn)入者預(yù)留了更多發(fā)展空間。這種船東結(jié)構(gòu)的變化，揭示了市場格局的重塑：小型和中型公司迅速崛起，成為幹散貨市場上不可忽視的新生力量。

油輪市場小型船東掀起波瀾

油輪市場在經(jīng)歷了數(shù)年的低迷之後，自2022年起迎來強(qiáng)勁復(fù)蘇。數(shù)據(jù)顯示，超大型油輪（VLCC）在65%的日子裏獲得了超過15000美元的日收益，而其他類型的油輪有90%的日子達(dá)到了這個收益水準(zhǔn)。考慮到油輪的日均運(yùn)營成本在7500至12000美元之間，當(dāng)前的市場表現(xiàn)意味著過去兩年半中大多數(shù)油輪都能輕鬆覆蓋運(yùn)營成本，這種情況至少自2009年以來未曾出現(xiàn)過。

2024年，油輪市場的所有權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了顯著變化：

擁有超過101艘油輪的公司共6家；

擁有61至100艘油輪的公司共8家；

擁有31至60艘油輪的公司共19家；

擁有11至30艘油輪的公司共107家；

擁有6至10艘油輪的公司共139家；

擁有1至5艘油輪的公司共1249家。

自2022年起，擁有1至5艘油輪的小型公司數(shù)量增長了23%，而6至10艘油輪的公司增長了9%。這種上升趨勢顯示出大量新資本的注入，許多新進(jìn)入者甚至並非傳統(tǒng)航運(yùn)業(yè)的從業(yè)者，而是來自完全不同的行業(yè)背景。此外，一些大型油輪公司選擇出售或縮減部分船隊(duì)，進(jìn)一步促進(jìn)了市場的多元化與動態(tài)平衡。

新資本湧入與市場格局的深層變革

 在海運(yùn)圈聚焦看來，散貨船和油輪市場中，小規(guī)模船隊(duì)的迅速增加顯示出新資本的湧入，這些投資者被高運(yùn)費(fèi)率和船舶資產(chǎn)的升值吸引，開始在航運(yùn)業(yè)中佈局。此舉不僅為市場注入新鮮血液，同時也為兩大板塊帶來了新的競爭格局。

老牌航運(yùn)公司則在新一輪市場繁榮中採取了相對穩(wěn)健的策略，即保留並升級現(xiàn)有船隊(duì)，而不是一味擴(kuò)張。這種謹(jǐn)慎的擴(kuò)張策略在市場繁榮的背景下顯得尤為明智，因?yàn)樗苊饬嗣つ繑U(kuò)展帶來的過度競爭風(fēng)險。

與此同時，新進(jìn)入者的不斷加入為散貨船和油輪市場注入了新的活力。他們通過不同規(guī)模的投資和運(yùn)作方式打破了傳統(tǒng)的市場壟斷格局，逐步改變了航運(yùn)行業(yè)以往由少數(shù)大型公司主導(dǎo)的現(xiàn)象。儘管這些新玩家的操作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模尚難與老牌巨頭相抗衡，但他們的靈活策略和快速反應(yīng)能力使得他們能夠在波動的市場中抓住機(jī)遇。

未來，全球航運(yùn)市場可老牌公司與新興小型船東之間的互動與競爭將愈發(fā)激烈。隨著小規(guī)模船東的崛起以及新資本的持續(xù)注入，市場結(jié)構(gòu)將逐漸呈現(xiàn)出多元化、層次化的特徵。這不僅對行業(yè)的整體韌性提出了更高的要求，也對現(xiàn)有市場監(jiān)管與合作模式帶來了新的挑戰(zhàn)。

總的來看，新一輪航運(yùn)市場的繁榮並非簡單的週期性復(fù)蘇，而是深層次的結(jié)構(gòu)性變化。這場變革不僅是供需關(guān)係的產(chǎn)物，更是資本流動和市場策略變化的結(jié)果。老牌公司如何在新資本湧入的背景下保持競爭力，並有效管理自身的擴(kuò)張步伐，將是決定其未來地位的關(guān)鍵。而對於新興小型公司而言，能否在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，則取決於它們能否持續(xù)把握市場機(jī)遇並維持運(yùn)營效率。

在航運(yùn)業(yè)競爭日趨激烈的未來，既有企業(yè)和新興玩家之間的較量將塑造全新的市場格局，也將為全球航運(yùn)市場的進(jìn)一步發(fā)展開闢新的路徑。

來源：海運(yùn)圈聚焦  劉亮